Plan de transition pour sortir de PC SOFT
Définir une trajectoire de transition alignée sur vos enjeux stratégiques.
Nous sécurisons la transition en définissant une trajectoire de transformation cohérente, partagée et alignée avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
À partir de l’analyse de vos applications WINDEV / WEBDEV et de la valeur métier qu’elles portent, nous transformons cette connaissance en choix structurants, compréhensibles et assumés par l’ensemble des parties prenantes (DSI, métiers, direction). Cette trajectoire permet de structurer les étapes de la migration, en précisant les lots, le macro-planning et les ordres de grandeur de coûts, afin de disposer d’une vision claire et pilotable des travaux à venir.
Une trajectoire de transition pragmatique et progressive, ancrée dans votre réalité, pas dans des modèles théoriques.
Un plan de transition, pourquoi ?
Décider avec visibilité
Une trajectoire claire et partagée pour des arbitrages éclairés.
Transformer sans rupture
Une modernisation progressive, sécurisée et sans effet tunnel.
Maîtriser coûts et délais
Une vision planifiée et chiffrée pour piloter les investissements.
Engager les équipes durablement
Une transition co-construite favorisant l’adhésion et la réussite.
Les attentes qu’expriment nos clients...
« Je ne peux pas me permettre de lancer un chantier de transformation de plusieurs mois sans visibilité concrète. J’ai besoin d’une trajectoire qui permette de livrer rapidement quelque chose de tangible, pour rassurer les métiers et le COMEX et éviter l’effet tunnel. »
« Notre application est critique pour l’activité. La moindre interruption de service est un risque majeur. Avant de nous engager, nous avons besoin d’un plan clair et montrant comment évoluer progressivement, sans mettre l’existant en danger. »
« Nous ne voulons pas d’une architecture idéale sur le papier mais impossible à maintenir chez nous. Notre attente est une cible réaliste, compatible avec nos équipes, nos moyens et notre organisation actuelle. »
« Le point qui nous inquiète le plus, c’est la coexistence entre l’ancien et le nouveau système. Nous voulons éviter des mécanismes de synchronisation complexes et fragiles, et sécuriser la continuité de service pendant toute la transition. »
« Nous ne voulons pas d’une trajectoire imposée. Le fait de co-construire le plan avec nos équipes IT et métiers est un point clé pour l’adhésion et la réussite de la transformation. »
Ces attentes ou craintes résonnent pour vous ? Parlons-nous !
Notre réponse
Les points clés de notre approche pour un plan de transition progressif, sécurisé et adapté à votre contexte.
1. Pragmatisme
Des choix d’architecture au service de vos besoins, pas de la complexité :
- Une architecture pensée pour répondre à vos usages réels, actuels et futurs
- Des choix techniques alignés avec vos contraintes opérationnelles et budgétaires
- Une complexité maîtrisée, évitant les architectures surdimensionnées ou hors-sol
- Une cible compréhensible et soutenable pour vos équipes dans la durée.
2. Progressivité & continuité de services
Une trajectoire qui sécurise la continuité de services :
- Coexistence maîtrisée entre l’existant et le système cible
- Prise en compte des dépendances fonctionnelles, techniques et data dès la définition de la trajectoire
- Possibilité de s’appuyer sur une base de données partagée entre le système existant et le système cible
- Réduction des risques liés aux synchronisations complexes et fragiles.
3. Co-construction
Construire la transition avec les parties prenantes pour accompagner le changement
- Implication des parties prenantes dans la présentation des scénarios et dans le choix du scénario retenu
- Meilleure adhésion des équipes IT et métiers à la solution cible
- Décisions partagées et assumées, favorisant la co-responsabilité
- Une transition plus fluide, mieux comprise et durable dans le temps.
Une construction du plan par étapes
1. Cadrage stratégique
Alignement de la trajectoire de transition avec les objectifs business, IT et organisationnels, et les contraintes de votre organisation.
2. Analyse des dépendances
Identification des dépendances fonctionnelles, techniques et data afin de sécuriser la coexistence entre l’existant et le système cible.
3. Scénarios de transition
Définition et comparaison de scénarios réalistes, tenant compte des enjeux, des risques, des coûts et de la soutenabilité.
4. Trajectoire & architecture cible
Choix d’une architecture cible pragmatique et d’une trajectoire progressive, adaptées à votre contexte et à vos priorités.
5. Découpage & roadmap
Découpage de la transition en lots cohérents, priorisés et planifiés dans le temps.
6. Chiffrage & préparation
Estimation des coûts et préparation des conditions de lancement des travaux de portage (phases suivantes).
Et maintenant ?
Nous vous accompagnons pour définir un plan de transformation clair et progressif, permettant de sécuriser le portage de vos applications WINDEV WEBDEV vers un socle technologique pérenne.
Nous contacterQuestions fréquentes
Une liste étendue des questions les plus courantes relatives à notre positionnement et à nos offres d’accompagnement est disponible dans notre page FAQ :
Explorer la FAQQuel est le rôle des équipes internes dans l’élaboration du plan de transition ?
Le plan de transition est co-construit de manière progressive, en impliquant les parties prenantes clés au bon niveau.
Les métiers contribuent à la définition des priorités fonctionnelles, la DSI sécurise les choix d’architecture, d’exploitation et de sécurité, et le COMEX valide la trajectoire globale, les investissements associés et les principaux arbitrages.
Cette implication permet de partager les décisions, de maîtriser les risques et de sécuriser l’exécution de la transformation dans la durée, tout en garantissant l’alignement avec la stratégie de l’entreprise. Voir plus.
Quels sont les éléments pris en compte dans la définition de l'architecture cible ?
L’architecture cible doit être alignée avec les objectifs métiers et stratégiques, tout en respectant les contraintes opérationnelles, budgétaires et organisationnelles.
Elle prend notamment en compte des éléments concrets d’usage et d’exploitation (fonctionnement en mode déconnecté, monitoring et observabilité des fonctions critiques, chaîne DevOps…), ainsi que les enjeux de sécurité et de souveraineté.
Elle est aussi définie en tenant compte des compétences internes, afin que les équipes puissent s’approprier, maintenir et faire évoluer la solution dans la durée. Voir plus.
Sommes-nous libres de choisir nos partenaires pour la mise en œuvre ?
Oui, totalement. Le plan de transition est indépendant de la phase de mise en œuvre et vous restez libres de choisir vos partenaires, internes ou externes.
Quel que soit ce choix, il est important que l’équipe en charge de la transition maîtrise à la fois WINDEV et la stack cible, afin de sécuriser la coexistence, de garantir la continuité de service et d’éviter la création de nouvelles fragilités. Voir plus.
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Nous prenons appui sur l’IA et sur notre expertise PC SOFT pour sécuriser et piloter la transformation progressive de vos applications stratégiques vers des architectures Web et Cloud ouvertes, fondées sur des technologies standards du marché, alignées sur l’état de l’art et mises en œuvre de manière maîtrisée et sans rupture.
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